黨群工作科 梁煦倩 余杰 報道：

歲序常易，華章日新。12月31日上午，2021年的最后一天，鍛造廠召開2022年工作會暨一屆四次職代會，盤點2021年成績和不足，部署2022年對策和措施。會議分為制造中心606會議室主會場和研發樓學術報告廳分會場，全體高中層管理人員、職工代表參加了會議，鍛造公司總經理高瑞朝、黨委書記張朝敏應邀出席，會議由肖和交副廠長主持。

鍛造公司副總經理、鍛造廠廠長兼黨總支書記張兆德做行政工作報告。

2021年是鍛造廠“152”行動計劃的攻堅之年，全體員工積極應對愈加復雜的市場環境和經營形勢，深耕市場，苦練內功。工廠保持了持續高速發展態勢，技術、管理不斷創新，為鍛造事業發展注入新動力。

2021工廠緊緊圍繞“152”計劃展開攻堅，“一主四輔”協同發展，五項管理持續突破，不斷創新實踐，取得顯著成效。在全體員工的共同努力下，鍛造廠達成了公司下達的主要經營指標，實現了持續贏利，人均產值較2020年提升17.69%，工廠評價為A，創下了鍛造史上又一個新的紀錄，為未來發展描繪了新的藍圖。

在談到2021年工作不足時，張兆德指出，基礎管理工作未能跟上業務發展的步伐，隨著自動化、智能化的深入推進，持續強化基礎管理是根本；制造、物流效率不能適應客戶同期生產的要求，還有待根本性變革突破；組織、流程還存在薄弱環節，不能適應“152”未來發展的需要，改革任重道遠。

2022年，全球疫情仍在持續演變，重卡市場已經嚴重透支，乘用車市場潛力增長較好，預計2022年新能源車全年銷量或達500萬輛，工程機械及其它市場方面，工廠主要工程機械客戶市場競爭激烈，鍛造廠的市場份額具有不確定性，工程機械、新能源市場及其他市場的開拓還需加快步伐。

面對新形勢，鍛造廠2022年工作思路是：堅定“152”計劃，促進人員、組織優化，文化引領轉型發展；深耕DCPW實踐，完善質量、制造、物流體系，夯實基礎管理；拓展裝備業務，加速自動化、信息化建設，突破智能制造瓶頸；堅持創新改善，推動技術領先、品質卓越，提升核心競爭力。全年將圍繞以下七個方面開展工作，一是優化產品結構，擴大市場規模，做大做強產品平臺；二是推進服務支持平臺建設, 構建可持續發展的技術管理升級；三是建立高水準設計、工藝管控標準，多方位推動技術領先；四是以“品質卓越”為目標，提升風險預防能力和產品一致性；五是全面拓展自動化、信息化建設為核心的應用，推動智造發展；六是優化組織效率，制造、物流系統再造，提升資源高效運轉。七是發揮引領優勢，促進知行合一，推動文化育人。

張兆德說，2021年，我們成績斐然，自信滿滿。2022年，直面工廠轉型升級的新挑戰，我們要深耕“152”行動計劃，不斷夯實管理基礎，凝聚智慧，持續改善，創新驅動，以更加科學的戰略謀劃提升運營水平，以時不我待的緊迫感，持續推動自動化、信息化、智能化向縱深發展，以更高素質的人才隊伍和更強勁的保障能力，全面推動工廠高質量永續發展。

劉宇副廠長在會上作2021年黨總支工作報告，2021年，是鍛造廠“152”行動計劃的攻堅之年。黨總支在面對市場劇烈波動，疫情防控常態化的情況下：學思悟、擔使命；塑文化、聚心力；強“三基”、促落實。為實現鍛造廠“152”行動計劃發揮了領航助力作用。

2022年黨總支工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆六中全會精神為指導，認真落實上級工作部署，緊扣鍛造發展目標；堅持改革方向，夯實三基建設；落實黨建事業計劃，強化使命擔當；深耕文化融合，促進和諧發展。凝心聚力為實現鍛造“152”行動計劃保駕護航，以優異成績向黨的二十大獻禮。

2022年黨總支重點工作安排是：樹牢新發展理念，增強使命擔當；強化黨建責任落實，提升黨建價值貢獻；抓實、抓細、抓深黨風廉政建設，高質量護航工廠改革發展；發揮文化引領作用，營造穩定發展環境。會議號召，讓我們在公司黨委、工廠黨總支的領導下，按照“152”行動計劃，堅定信心，自強不息，克難奮進，統一意志和目標，充分發揮好黨建引領作用，續寫工廠改革發展的新篇章，為全面達成2022年各項目標而不懈奮斗！

與會職工代表以舉手形式通過了張兆德廠長所做的行政工作報告。

鍛造公司總經理高瑞朝代表公司總部和黨委，高度肯定和贊揚了2021年鍛造廠所取得的驕人經營業績，在商用車市場急劇下滑的形勢下，鍛造廠員工腳踏實地、克難奮進，取得了創造歷史記錄的經營業績實屬不易。新的一年，希望鍛造廠在“152行動計劃”的指引下，在經營領導團隊的帶領下，在全體員工的努力下，繼續書寫精彩華章，再度創造新的輝煌。

編輯：梁煦倩     校對：陳剛     審核：孟輝